“建筑設計企業創新經營模式交流會”召開
2016年10月18日，由協會市場工作委員會主辦的“建筑設計企業創新經營模式交流會”在北京市建筑設計研究院有限公司召開，本次活動同時作為該院“營銷學堂”系列活動的一部分，由北京市建筑設計研究院有限公司張宇主持。北京地區20多家央企及市屬國有大中型設計企業領導、專家等，也參加了學習與交流研討。
隨著我國經濟發展步入全方位、多層次的“新常態”發展模式，經濟增長方式從粗放式向集約式轉變，市場競爭及生產組織方式等方面均發生了重大調整，從反映經濟運行狀況的數據指標來看，也折射出經濟發展和社會生活的變化。受此影響，建筑設計行業經歷了十余年的高速增長后，已然進入行業的深刻變革期。隨著政府職能轉變的進程加快和監管方式的不斷創新，以及社會固定資產投資增速放緩、房地產調控政策的不斷出臺，使得一些建筑設計企業逐漸轉移業務中心。對于專注設計主業的企業，尤其是國有大型建筑設計企業，如何積極尋求新的經濟和利潤增長點，是設計行業在新環境下面臨的重大挑戰。
與會嘉賓從不同的角度介紹了自身的經驗和對行業發展前景的一些思考，并對企業和行業在發展過程中所面臨的問題提出了自己的見解。中國中建設計集團有限公司執行總經理周文連以“勘察設計行業發展與改革創新的總體微思考”為主題，從宏觀層面闡述了勘察設計行業目前所面臨的困難、挑戰的和機遇。從資質、人員、經營、財務和科技等方面解讀了行業發展現狀與特點，分析了市場、設計、法律、改革及管理等行業發展問題與原因，提出聚焦行業發展的熱點與導向，通過培育新視野、關注新戰略、構建新體系及提升新能力等方向，思考行業發展改革與創新，并展望行業發展趨勢與未來。特別強調了建筑設計企業數量嚴重過剩，希望建筑設計企業要清醒的認識到傳統設計市場總量減少的現狀和事實，要抓住國家新政策、新的投資方向、熱點開發地區，積極開拓“市政交通”、“EPC”等熱點業務領域，開辟新的業務增長點。同時希望能緊跟國家“一帶一路”的大方針，克服困難、創造條件走出國門，開拓國際市場，豎立中國建筑設計企業在國際上的品牌。
中國建筑西北設計研究院有限公司熊中元董事長以“中建西北院EPC業務開展情況及經驗交流”為主題，從“為何要開展EPC”、“如何開展EPC”、“EPC業務開展過程中的困難與成果”三個方面系統的介紹了本院EPC業務的發展情況。該院以其強大的建筑設計實力的核心，依托中建集團旗下優質施工企業，從2011年開始研究、拓展EPC業務，五年來積累了一定的成功經驗，并開拓了新的市場領域。以“西安幸福林帶項目”為例，采用PPP+EPC模式開展總體規劃設計，統籌整合了地鐵、市政、風景園林、海綿城市、綜合管廊等眾多建設資源，做了項目全過程一體化設計、管理、服務的總體規劃設計，得到西安市政府和陜西省政府的高度認同。
中元國際工程有限公司醫療建筑設計研究院趙杰院長以“傳統工程設計的延伸與挑戰醫療建筑設計研究院——淺談以設計為龍頭的工程總承包”為主題，介紹了堅持醫療設計為主業，從“1998年-醫院專項承包”、“2005年-醫院工程項目管理”到“2010年以來醫院工程總承包”EPC業務的發展歷程。充分利用原機械工業設計總院的EPC管理經驗，把老工業院的成功經驗開拓性的應用到民用醫療建筑的EPC過程中來。在多年的總承包實施過程中，不僅積累了醫療項目的設計經驗、豎立了“中元醫療”的行業品牌，而且在“醫療工程總承包方面”培養了一批經驗豐富的工程管理人才，為“中元醫療”的進一步發展地位奠定了堅實基礎。
與會單位還探索了“建筑設計主業”與“EPC業務”兩者之間的關系，較為一致的觀點是“EPC”將以建筑產品為最終導向，對建筑設計的精細度及設計深度要求更高，該模式將有利于促進建筑設計水平的進一步提高。“以設計為龍頭的工程總承包”，強調的依然是以“設計為核心”的項目建設全過程服務體系，同時也將是落實“建筑師負責制”的必由之路，希望廣大建筑師轉變思維模式，在不斷提升建筑設計水平的同時，要不斷拓寬知識面，不斷掌握建筑策劃、材料與設備選用、施工工藝流程等相關的知識和技能，為新業務領域的擴展做好充分準備。
北京市建筑設計研究院有限公司總經理徐全勝做本次活動的總結發言，認為該院雖然目前仍堅持“建筑設計主業”為其戰略發展方向，但“以設計為龍頭的EPC”與“建筑師負責制”是行業大勢所趨，面對這種新的發展形勢，作為追求高品質的工程設計企業，應該尋找機遇與業內有成功經驗的企業展開橫向交流與合作，開拓新的市場領域。
本次活動吸引了北京地區具有一定行業影響力的企業和專家參與，對促進北京地區建筑設計行業轉變經營模式，通過創新來帶動行業健康發展起到積極作用。
